我们北京清华亚王液晶材料有限公司是一家股份制企业，以生产单体液晶及混合液晶为主，属高新技术企业，隶属于县工业开发区，现有员工163名，其中本科以上员工41名，占总员工数的37%。

我们在县总工会和开发区工会的统一部署和正确领导下，全面落实科学发展观，深入开展“牡丹杯”学技术、创佳绩活动，有效地提高了员工的技术素质，为企业的发展起到了一定的促进作用。二00五年我们结合公司实际主要围绕合理化建议开展竞赛活动，收到良好效果。大家知道合理化建议是企业发展的重要载体，为了使企业有更好和更大的发展，工会紧紧围绕公司的发展和经营，开展《我为企业献一计》活动，全司员工围绕公司全局发展、管理、科研、规章制度、生活福利、员工队伍建设等方面提出了94份合理化建议，工会会同行政有关部门经过分类、整理、审核，共遴选出具有一定水平和实施价值的合理化建议42份，其中，有关科研方面的14份，有关各种管理的建议28份，这些建议为公司的工作提供了一些很好的新思路、新方法，促进了公司的发展，我们的这次活动主要抓了以下工作：

一、 积极争取党政领导支持认真组织

本次活前我们主动汇报得到了各级领导的高度重视。一是从方案制定、活动开展到活动表彰，公司领导都非常关心，并多次过问，在人、财、物方面也给予了大力支持。为保证活动质量，工会先后三次召开工会委员会议，强调要保质量，求实效。二是工会小组组长工作到位，措施得力。各部门接到活动通知后，认真学习，广泛发动，大家普遍认为：开展合理化建议活动，是依靠员工办企业的具体体现，是调动广大员工的积极性、创造性有效手段，是提高部门管理水平和服务水平，促进企业发展的重要途径。

二、广泛发动组织职工积极参与

引导和激发广大员工民主参与企业管理，为企业的发展贡献自己的智慧和力量，把职工中蕴藏的巨大潜能释放出来，就可以确保企业快速发展与绩效目标的全面完成。公司工会要求各工会小组积极参加合理化建议活动，党员、团员要起带头作用，同时通过局域网、橱窗、板报等宣传工具做了大量的宣传发动工作，按照《我为企业献一计》的通知，各工会小组扎扎实实的组织所属员工参加，员工参加率达60%以上。工会专门成立工作小组，对合理化建议进行认真收集、整理、分类，同时责成有关部门和部门主管对合理化建议做到件件有答复，件件有回音。活动增强了员工的主人翁意识，并融洽了公司与员工之间的关系。

三、注重活动过程的民主公正

本次活动从方案的制定、奖项的设置到评优审核均充分体现了民主性。为使活动深入人心，充分发挥员工的主动性和积极性，在征集内容和如何设置奖项上，工会协调有关部门共同参与。在活动全过程中，充分体现了民主性和参与性，激发出广大员工立足本职岗位，共谋企业发展的主人翁精神；在评优审核上，成立了合理化建议评优活动评审组，工会将党小组、工会小组、团小组上交的建议按类别提交评优活动评审组，由评审组评出集体或个人不同级别的奖项。

由于活动准备充分，工会小组组织得力，广开言路，员工踊跃参加，上交的合理化建议质量较高，职工合理化建议和技术创新活动做到与企业经营管理、技术进步、提高效益相结合，避免盲目性、增强针对性、实效性，达到了活动的预期效果。各部门正确引导，突出重点，结合本部门实际情况，创造性地开展此项活动。有围绕技术革新改进工艺的;有围绕培养技术人才，打造研发队伍的；有结合实际情况，以企业发展为主,号召从严管理、提高员工素质的等等，各有侧重、各有特点，可实施的建议高达90%以上。例如：物资部原料室一名员工提出，采购员在原材料采购中，能采购到大包装的溶剂就要采购大包装的，货物到达公司后，再由库管人员进行分装，然后发放，这样可以大大降低原材料成本，仅一种溶剂一年就可直接节约成本2.9万元。又如：三车间主任姚德成根据自己多年的液晶行业工作经验，大胆提出某一工艺中用国产原料代替进口原料，经过多次实验，此建议完全可行，该原料进口价格为300元/公斤，国产价格为20元/公斤，按照现在的工艺，全年可节约10万元。据统计，通过开展《我为企业献一计》活动，06年仅1-2月份已为企业节约开支5万多元。

我们在公司总结表彰大会上，对评出的优秀建议，给予了表彰和奖励，并在公司局域网上进行宣传。《我为企业献一计》活动在2005年处于献计和评选阶段，2006年我们在继续开展此项活动的同时，重点是将可采纳方案分类型交给各职能部门去落实，为企业创造价值。

《我为企业献一计》活动的开展，激发了广大员工的积极性和创造性，维护了员工的合法权益，在公司与员工之间架起一座沟通的桥梁，使员工进一步关心企业发展，进一步理解和支持企业工作。

今后，我公司工会将在县总工会和开发区工会的正确领导下，继续深入开展“牡丹杯”学技术创佳绩促发展竞赛活动，创新工作思路，充分发挥广大员工的主观能动性和创造性，为企业的发展做出更大的贡献！